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		<title>Leoliao Blog</title>
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		<description><![CDATA[空山有灵雨，大悟可成仙。]]></description>
		<pubDate>Fri, 23 Nov 2007 13:28:17 +0800</pubDate>
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			<title>管理咨询的&#8220;能&#8221;与&#8220;不能&#8221;   </title>
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			<dc:creator>Leoliao Blog</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 23 Nov 2007 13:28:17 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;自从90年代中期，国外管理咨询公司进入中国以来，国人对管理咨询的探讨和争执就一直没有停止过。把管理咨询公司奉若神明者有之，对咨询顾问言听计从的人有之；对管理咨询公司口诛笔伐也同样大有人在。但是不可否认的是，伴随着管理咨询实践的不断发展，中国企业对管理咨询的接受程度也越来越高，从企业的战略咨询到市场策略的研究；从优化企业的业务流程到构建企业的人力资源管理体系；从企业的管理模式的分析到绩效体系的建立&hellip;&hellip;企业越来越希望在外部环境不断变化、内部意见分歧的时候来倾听外部独立、客观的意见。但是如果仅仅把咨询简单的理解为参谋或提供建议这个角色就过于片面了，咨询对于企业的作用价值是和咨询顾问开展的原则密不可分的。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>旁观者清：有限参与原则驱动下的咨询实践<br /></strong>　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果要全面理解咨询顾问在企业中的价值和作用，必须清楚顾问在企业内部开展工作的指导原则，即&ldquo;咨询顾问应该与客户保持距离&rdquo;。这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。麦肯锡先生在创建了自己的咨询公司后，还亲自参与了芝加哥一家百货公司的日常经营和管理，然而由于他本人的经营失误和与他人的经营理念不和，他也并没有扭转这家百货公司经营局面。麦肯锡本人也因此而劳累成疾，与世长辞。他在临终前谆谆教导他的顾问队伍：永远不要插手客户的内部事务。这句话被咨询公司当成基本的生存之道，也是众多咨询顾问恪守的职业信条。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这种基本的职业准则给咨询行业带来的好处是显而易见的。首先，顾问把方案实施和决策的风险留给了企业。不管咨询方案如何，最终的实施程度、实施时机和实施内容都是由企业来把握的，这样不论实施的效果如何，咨询公司都可以从企业全身而退；此外，顾问可以把精力更多的投诸于单纯的管理研究和分析之中，可以把方案制订得更加严谨和科学，而不用考虑内部纷杂的不同意见；最后，这种实施准则确保了顾问不会在企业内部陷得太深，确保咨询项目按期结束和完成。实践证明，这种原则对于咨询公司了解不同的企业和行业，迅速积累咨询经验而言是非常重要的。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果说管理既是艺术，也是科学的话，那么基于这种有限参与职业原则，顾问往往更加从一个科学的、项目的角度来看待需要解决的问题，而企业则往往更是从艺术的，运营和发展的角度来看待管理问题。企业关心的是怎么样能把问题顺利的解决，这里面可能需要更多的时间、更好的耐心、更佳的实施时机等等；而咨询顾问则更为关心的方案在逻辑上是否严谨，方案的假设是否正确，项目能否按期完成，是否符合项目目标。如果双方能彼此相互理解彼此分析和处理问题的环境，那么项目可能就会很顺利，双方可能是一个皆大欢喜的美好结局。但是如果企业对顾问处理问题的角度和恪守的职业准则没有充分的理解的话，那么可能就会发生企业虽然对咨询方案很满意，但是最终的结果是随着顾问的离开，方案也逐渐被束之高阁的现象。<br />　<br />&nbsp;&nbsp; <strong>有所为，有所不为：咨询的长板与短板<br /></strong>　<br />&nbsp;&nbsp; 很多企业在寻求管理咨询公司的帮助的时候，往往都抱着很高的期望。但是随着咨询项目深入开展，企业往往发现咨询的作用并非如想像中的那样大，也因此产生了失落。这种问题就在于企业没有充分理解咨询顾问开展工作的原则。因此企业在与咨询公司合作的时候必须明确什么是咨询顾问做不了的，什么是咨询顾问可以做的。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong> 咨询顾问不是先知，不能规避经营和决策的风险<br /></strong>　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人面临的选择的时候往往是最为困惑的，特别是这种选择所带来的不确定性很大时，往往能够希望能够找到指引未来的方向，因此就会求助于他人，听听别人的意见。这样也就有了宗教和占卜。企业在经验过程中发挥决策和主导作用的同样是人。这种抉择是始终伴随着企业的发展过程的，但是如果想通过寻求咨询公司的帮助来科学的预测未来，规避经验和决策的风险是不可能的。麦肯锡参与芝加哥百货公司经验的案例就说明了这一点。咨询顾问在决策中只能起到协助企业进行逻辑和数据分析，尽量降低风险的作用。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>咨询顾问不是经营者，不能替代企业的决策<br /></strong>　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 咨询顾问不同于企业的管理者和经营者。企业的经营和管理者不但承担着企业管理和经营的风险，但同时也从企业的管理和经营中收益；企业的领导者更应该是一个能够从大局思考的人，善于把握机会的人。而作为顾问而言，顾问更多的是对具体问题的解决负责，顾问擅长的是就具体的问题开展理性的逻辑分析，不带有感情的提供决策意见。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果把问题的决策权力托付给咨询顾问，那么如果决策失误或者决策执行不力，咨询公司未来在品牌方面都会面临严重的冲击；而如果决策是正确的，并且取得了好的执行效果的话，咨询公司也不会从中得到额外的收益。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>咨询顾问不是员工，不能指望顾问来推动方案的实施<br /></strong>　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在管理咨询的项目中，咨询公司往往强调和企业共同组建项目团队，共同来完成咨询方案。这样做的目的也是确保未来项目方案的实施和落实过程中，企业方面可以将方案落实并加以推动。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 首先，咨询方案的落实是需要很长一个阶段的。但是在这个阶段中，顾问往往不会一直参与。其次，顾问由于其外部身份，往往难以被赋予相应的职责和权力，难以有效处理在方案推动过程中遇到的各种阻力。最后，一个项目仅仅历时数月，顾问往往难以理解企业的文化和内部的人员关系，在方案的推动过程中也容易陷入被动。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;<strong> &nbsp;咨询顾问不是法官，不能指望顾问来解决企业内部的分歧<br /></strong>　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 尽管企业和咨询公司都不愿意承认，但是不可否认的是很多咨询项目在某种程度上都涉及到了处理企业的内部纷争。公司政治是任何一个企业也同样存在的问题，只是这种问题表现的程度不同而已。由于管理咨询项目往往涉及到企业的战略、组织架构、绩效、流程、IT等很多方面，因此难免会涉及到企业内部的不同利益，不同想法。很多企业也想通过聘请管理咨询顾问来协调解决企业的内部的决策分歧。但是这种项目很大程度上都会给咨询公司和企业带来一定的风险。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对于企业而言，即使由于通过咨询公司的协调和内部工作，形成了某种折中方案，但是到了方案的落实和实施过程中，如果没有强有力的执行和推动，这些方案可能也仅仅是一纸空文。对于咨询公司而言，遇到这种情况，就面临着如何抉择的问题，也就是站在哪个队。麦肯锡的团队明确提出：只为企业的最高负责人服务，提供管理建议。实际上这就是最大限度来规避这种风险。很多情况下，企业对问题可能有两种想法，A和B，尽管顾问认为合理的方案可能是A，但是为了促使项目结束和统一内部分歧，顾问最后推出的方案很有可能是企业董事长赞成的B方案。因为顾问看待这个不可能仅仅从管理角度来分析，而更要如何确保项目的收益。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>咨询顾问不是牧师，不能指望顾问来改变企业的文化<br /></strong>　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业的文化对企业的影响产生在多个层面，从业务的发展到内部管理的规范性，从员工的工作态度到产品的特征。然而企业文化的形成也是非常复杂和漫长的。就像人的性格一样，企业文化和企业的历史、管理层的意识、员工的文化背景密切相关，特别是和企业的最高领导的管理风格和处事态度密切相关。这其中很多因素的改变不是一朝一夕所能完成的，不能指望通过一个短期的咨询项目彻底转变企业的文化。咨询顾问可能给企业带来的仅仅是一些清新空气而已。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong> 咨询只是一个项目，不能指望通过咨询改变企业的一切<br /></strong>　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 很多第一次寻求咨询公司帮助的企业，往往都对咨询公司抱有一种非常美好的憧憬。认为咨询顾问都具有很高的学历，同时也具有丰富的项目经验，看过很多不同的企业，非常希望把顾问所有的经验都带到自身的企业中来。因此在确定项目的范围和目标的时候，往往希望大而全，希望通过一个项目把困惑企业多年的问题都能找到答案。<br />　<br />&nbsp;&nbsp; 但是咨询顾问的确很难肩负这样的任务和角色。世界上没有任何一个企业是完美的，任何一个企业都会有这样或那样的问题，只不过是问题表现的程度不同而已。这些问题的产生源于企业不断变化的外部环境、内部的人员、文化等等诸多原因。让顾问通过一个项目在短期内提出解决方案实在是勉为其难。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;<strong> 那么管理咨询可以帮助企业做什么呢？<br /></strong>　<br /><strong>&nbsp;&nbsp; 协助企业管理者认清企业当前最重要的管理问题<br /></strong>　<br />&nbsp;&nbsp; 管理咨询的最重要的作用是可以帮助企业对关键的管理问题进行全面的梳理和分析。咨询顾问在分析企业的管理问题时，会进行了大量的调研和访谈，同时也会对比其他企业的做法和经验，全面的分析和梳理企业的关键管理问题，并对问题产生的原因进行分析和论证。对这些问题的论证将有助于企业的高层管理人员对企业的现状和问题有更全面的、清醒的认识，也能知道企业自身与其他先进企业之间的差价。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>印证高层管理人员的想法，促进企业内部达成共识<br /></strong>　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 管理咨询顾问在开展咨询项目的时候往往会提出自己的观点和建议。这种外部的、客观的观点对于企业高层管理人员是非常重要的。特别是当企业的高层管理人员对当前的管理问题感到困惑，无从下手的时候；或者对于这些管理问题只是有一个隐约的想法，不知道从何处着手加以解决的时候，顾问提出的方案往往观点更加鲜明，方案更加严谨而具体。企业的高层管理人员可以从中吸取合理的观点，并对方案提出完善的意见。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 此外，通过顾问在企业内部的广泛沟通，企业的高层管理人员也可以全面了解内部的不同意见，并通过顾问的沟通来尽可能的达成共识，为方案的最终落实和执行奠定基础。<br />　<br /><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 借鉴其他优秀企业的管理和业务运作模式</strong><br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 广泛了解其他企业的业务实践恐怕是每个咨询公司都在大力宣传的卖点了，而管理咨询公司的核心竞争力也就来源于这些最佳实践的案例。通过对这些最佳案例的总结和分析，咨询顾问往往能迅速地了解这个行业的一些共性的管理和业务问题，同时也能对寻求帮助的企业制订出合理有效的咨询方案。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 而相比之下，企业由于竞争、成本、法律等方面的原因很难了解到其他企业的如何处理和解决目前自己所困惑的问题的。而咨询公司恰恰提供了这样的一个平台，使得企业可以全面了解、学习其他优秀企业的管理和业务模式。<br />　<br /><strong>&nbsp;&nbsp; 为企业带来新的观念，开拓管理者和员工的管理和经营思路<br /></strong>　<br />&nbsp;&nbsp; 由于咨询顾问每天都在分析和解决不同企业的复杂和棘手的管理问题，因此顾问往往具有开拓的眼界，丰富的管理知识以及有效的工作方法。因此，通过一次管理咨询项目，企业的员工可以从多方面来接触和了解顾问，同时咨询项目也会为企业带来新的管理理念，为管理者和员工开拓管理和经营思路。<br />　<br />&nbsp;&nbsp; <strong>为企业带来新的管理工具和分析方法<br /></strong>　<br />&nbsp;&nbsp; 由于咨询顾问往往通过项目方式来解决企业的具体的管理问题，而要在既定的时间内来完成对这些复杂管理问题的分析，有提出解决方案，顾问必须具备一些实用有效的管理工具和分析方法。这些工具和方法，大到对企业战略的问题的分析工具，小到如何组织好一次小的讨论会，如2-8原则、头脑风暴法、七步成诗法等等。通过这些方法，可以迅速帮助顾问界定问题，分析问题，并提出问题的解决方案。<br />在一个咨询项目之后，顾问留下来的咨询方案可能被束之高阁，但是顾问所实用的工具和方法对于企业的管理水平的提升还是大有裨益的。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>有的放矢：如何推进企业的管理咨询<br /></strong>　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在明确了管理咨询可以为企业带来的收益和价值后，如果真正要确保管理咨询项目的效果，还需要以下三个方面的问题：如何确定管理咨询的项目目标，如何选择适当的时机开展管理咨询项目，如何聘请合适的管理咨询顾问。<br />　<br />&nbsp;&nbsp; &nbsp;<strong>如何确定管理咨询的项目目标和范围<br /></strong>　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业在开展管理咨询项目的时候，最大的风险就是将咨询项目的目标定得太高，把项目范围也定义的太广。企业往往希望通过咨询项目，让顾问全面的了解一些企业的经营和管理，看看哪些方面有问题，能否提出什么有价值的想法和建议。这种想法的出发点是好的，但是这会使得项目开展和实施漫无边际，不着重点，最好不论是企业和顾问都会对项目的结果抱着一种尽快结束的态度。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 因此，当企业要确定开展管理咨询项目的时候，一定要把管理咨询项目范围和目标定义的非常清楚。比如：项目的目标就是要解决企业的战略选择问题，或者就是要解决关键业务流程的优化问题，或者建立企业的绩效管理体系。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其次，不能让咨询项目开展的周期太短或太长。一般一个咨询项目合适的周期在3-6个月。如果项目太短，少于一个月，顾问不会很充分的了解企业，而提出的管理建议也可能脱离企业的实际。如果项目太长了，则会容易造成大家的疲劳心态，对项目的关注程度也会降低，不利于项目成果的落实和推进。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>如何选择适当的时机开展管理咨询项目<br /></strong>　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 管理咨询项目是一个复杂程度非常高的项目，特别是咨询方案的分析和讨论需要高层管理人员的大量参与，而在方案的推动过程，也同样需要高层管理人员的支持。因此确保企业的高层管理人员，特别是最高管理者参与时间对于一个管理咨询的成功是至关重要的。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但是我们往往会看到企业由于内部或外部的原因，往往在同一个时间开展了很多大的事情，比如说企业上市、大型信息系统的实施、重大的组织结构调整等等。这些对于开展管理咨询项目都或多或少的产生影响。因为企业在同一个时间内不能太多的管理重心。因此在启动管理咨询项目之前，高层管理人员必须明确当前企业的管理重心放在哪里，是否能确保参与项目的时间。<br />　<br /><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如何聘请合适的管理咨询顾问<br /></strong>　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当企业决定开展管理咨询项目之后，往往会面临另外一个抉择，如何选择合适的咨询顾问来开展咨询。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 实际上不同的管理咨询项目，选择的依据也不相同。如果企业是希望解决发展战略方面的问题，那么企业就需要着重来分析咨询公司对行业的理解和对行业内企业的咨询案例。而如果项目的重点是解决企业运作体系方面的顾问，只要看顾问是否有类似的项目经验就可以了。<br />　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 此外，企业选择顾问还要综合考虑企业内部的文化和发展阶段，尽量使得企业有一个长期稳定的管理咨询公司和顾问团队。这样可以使得双方的交易成本都降到最低，也便于顾问全面的分析和了解企业，而这样也可以确保顾问的咨询成果更易于推动和落实。<br />&nbsp;<br /></font></p>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title> 从国家方向中找到企业的方向</title>
			<link>http://liaoguanghui.blog.sohu.com/69704717.html</link>
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			<dc:creator>Leoliao Blog</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 10 Nov 2007 10:13:24 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p align="center">&nbsp;&nbsp; 欣闻&ldquo;中国成长型医药企业论坛&rdquo;在京召开第二届会议。虽未能抽身观摩、学习，内心也感欣慰愉悦。</p>
<p>&nbsp;&nbsp; 愉悦之情源于对医药行业的关切和热爱。近3年来，我国医药行业从政策管理上是严整规范阶段，从市场格局上来看，是势力转变阶段。从整个行业的业态结构来看，是到了分水岭的时候了。所以，整个行业需要一大帮有心之人，有智之士，有能之力的积极参与和研究讨论。讨论什么？讨论整个行业的发展方向和未来市场格局的转化结果。</p>
<p>&nbsp;&nbsp; 医改方案出了第9个版本了；GMP法规标准修订新动向了；药价政策又要有新要求了；药品注册又出新办法了；终端渠道又融来巨额资金了&hellip;&hellip;对于一个从业者来说，这些问题大到国家对医药行业的管理政策，小到一盒药是降几分钱还是能涨几分钱的事情，可谓息息相关。可是这类话题又不是一个人关在屋里能想明白，能琢磨清楚，能依靠&ldquo;拍脑袋&rdquo;可以拍出来的。所以，作为一个行业平台，行业轮胎，首先要对这一类话题有足够的重视，和敏锐的洞察捕捉，再组织专家进行研究讨论。开会的时候，让参会者共飨成果，这就是平台（论坛）的力量。这种会议才有意义，意思，意味。有了这些，论坛的专业性，高度就有了。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 医药行业容不得&ldquo;忽悠&rdquo;了。过去那些年，卖药的忽悠了老百姓；这几年，老百姓都懒得忽悠卖药的，卖药的就黄了摊，慌了神。健康行业需要的就是健康的做法，健康的思想，才有健康的未来。所以，作为一个全国范围的行业论坛一定要和国家政策导向，行业发展方向保持一致的视角与观点，才能在大势中借势发展。所以，作为一个论坛的组织方，也一定要把打假，打虚，打忽悠作为论坛的宗旨。只要是假的肯定都要一律禁止，坚决抵制。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从务实出发，才能延长生命力。医药行业流通环节&ldquo;三足鼎立&rdquo;的&ldquo;博弈&rdquo;已经有了结果，渠道终端在当前的实力越来越强，强者恒强的道理让未来的市场格局呈现倾斜。作为论坛的组织方，要从这些大势中帮助企业找到未来的市场方向，讨论未来的合作政策，才是真正的&ldquo;发展大计&rdquo;。任何一个论坛，不解决问题的论坛不叫论坛，只能叫聚会，自娱自乐，自我开心。&ldquo;国家有难，匹夫有责&rdquo;&ldquo;行业有难，业者更加有责&rdquo;，就不说一个论坛了。</p>
<p>&nbsp;&nbsp; 每个人心里都有一个&ldquo;伊甸园&rdquo;。对于中国成长型医药企业论坛的伊甸园来说，要组织方去进行美好的设计，从国家政策方向上找到企业发展的方向，从市场格局的动向中，找到企业变化的方向。这是论坛的义务，也是论坛的力量。</p>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>医药行业人，听会听什么？</title>
			<link>http://liaoguanghui.blog.sohu.com/69697556.html</link>
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			<dc:creator>Leoliao Blog</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 7 Nov 2007 13:32:24 +0800</pubDate>
			<guid>http://liaoguanghui.blog.sohu.com/69697556.html</guid>
			<description><![CDATA[<p><font size="3">&nbsp;&nbsp; 最近收到很多会议的邀请。因为时间关系，不能一一赴约，于是就安排同事代劳。同时，也正好有医药经济报、21世纪药店报记者约稿，让谈谈<span style="#">&ldquo;第十九届全国医药经济信息发布会暨第六届中国医药企业家高峰论坛&rdquo;的内容与行业环境背景的契合</span>，所以就在此一并表示。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp; <font face="黑体">少数人听方向，科学合理有根据。</font></font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我看了这一次发布会的内容，从整个行业从业者的角度来看，大多数人对诸如新医改方案的关键看点、GMP法规标准修订新动向、药价政策新动向等话题可能不是很喜欢，或者不是很关注，甚至是听不懂。其实关注这一类话题的人，恰恰是引导行业方向的人。为什么这么说呢？因为在南方所每年组织举办的&ldquo;全国医药经济信息发布会&rdquo;是一个研究、剖析政策及行业发展方向的会议，很多内容都是&ldquo;软科学&rdquo;研究课题方面的成果，虽然趣味性弱一点，可是科学性、合理性方面是有根据的。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 特别是在当前的医药行业发展面临分水岭的背景下，对行业人士的凝聚力就更加增强。对于行业从业人士来说，主要是研读行业发展方向，听专家们、官员们来讨论行业未来几年的政策方向，对行业的管控重点以及对企业的支持重心等问题。说通俗了，整个行业目前缺少的不是资本力，而是政策力。所以作为一个医药从业人来说，对于这一类话题，是比较喜欢参与和关注的。特别是针对一些善于重造机会和掌握先机的人来说，更应该在政策不明朗的时候，洞察商机，快速找到下一个发力点。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font face="黑体"> 多数人听动向：格局一变要跟上。</font></font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp; 另外让我比较关注和参与的话题就是医药营销领域的势力格局方面信息。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp; 医药行业&ldquo;三足鼎立&rdquo;的&ldquo;博弈&rdquo;已经形成&ldquo;一边倒&rdquo;的局面，营销终端拿着&ldquo;尚方宝剑&rdquo;一枝独大，生产厂家、经销商家面对终端的态度从谦恭礼让，转为竭力配合，甚至是不断地&ldquo;割地赔款&rdquo;。所以在未来的市场局面中一定会出现势力合作的新局面，是销售方与流通更加紧密地合作，还是生产方与销售方直接合作，虽然我们已经看到大势所趋的形式，但由于行业特性，目前还言之过早。我们可以看到，在未来的医药行业变革中，商业物流的日子只能越来越难过，终结商业物流类公司的因素从国家政策到市场需求无一不在。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 所以，势力格局的转化，从而形成新的市场政策与合作方向。只有跟上市场变化才能在未来一波竞争中抢占先机。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;</font></p>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>中国药店文章：药店采购渠道变奏 </title>
			<link>http://liaoguanghui.blog.sohu.com/69603665.html</link>
			<comments>http://liaoguanghui.blog.sohu.com/69603665.html#comment</comments>
			<dc:creator>Leoliao Blog</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 6 Nov 2007 14:58:49 +0800</pubDate>
			<guid>http://liaoguanghui.blog.sohu.com/69603665.html</guid>
			<description><![CDATA[<font size="3">&nbsp;&nbsp; 2007年是医药行业的变革之年，从生产厂家到商业公司，直至终端药店，都深切感受到了医药行业变革的锋芒。其中，触及行业最敏感神经的是，在商业渠道市场化的演化过程中，医药流通领域的常规运行模式似乎已经越来越受到人们的质疑，环节过多的特征造成医药工商关系紧张的情况下，&ldquo;一步到终端&rdquo;的渠道变革越来越清晰地显现出来。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在这种大势之下，作为医药行业主要营销手段的药品交易会，也受到了很大的冲击和挑战。伴随&ldquo;寻觅工商合作，减少流通环节、降低药品价格&rdquo;的呼声日益高涨，诸多细化市场和专业服务下的药品采购第三方平台也汇聚&ldquo;涓涓细流&rdquo;，形成井喷之势。<br />于是，2007年以来，药店大包会、商机会、展示会、药店挂网招标采购、药店集中采购交易会&hellip;&hellip;各种冠以各类名称的药品采购交易会应运而生，且大有愈演愈烈之势，点燃了药品零售行业&ldquo;工商对话&rdquo;的盛火之余，也催生药店采购渠道进入一个变革时代。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 生生不息的第三方平台<br />&nbsp;&nbsp; 一方面是上游工业的需求，一方面是零售终端的迫切需要，正是基于这样的吻合，才让为药厂和药店提供面对面接触机会的第三方平台赢得了商机。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7月中旬。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 北京安盛友邦药店管理顾问有限公司总经理贺晓波的办公室。<br />&nbsp;&nbsp; &nbsp;记者与贺晓波的交谈不时被阵阵的电话声打断。<br />&nbsp; &ldquo;这都是来电咨询药品展示交易会的，&rdquo;贺晓波歉意地解释，看起来并没有对客户的不断&ldquo;搔扰&rdquo;有一丁点儿&ldquo;抱怨&rdquo;的意思。相反，他兴奋地指指桌上的资料，&ldquo;虽然已经有不少参展者对我们的展会热情关注和期待，但只有更多的客户表现出浓厚的兴趣，才更能表明我们的展会确实迎合了行业的一种需求。&rdquo;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 而那个激动的时刻是，8月11日&mdash;13日，北京国际会议中心，《中国药店》第七届中国药店高峰论坛隆重召开期间，由《中国药店》杂志社主办、北京安盛友邦药店管理公司承办的&ldquo;中国药店医药健康产品展示交易会&rdquo;也将同台亮相。作为此次展会的主要执行负责人，贺晓波连日来&ldquo;忙得不可开交&rdquo;，实际上透视出来的是，展会呈现出来的一片繁荣市场。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;的确，以业内最具影响力的每年两次的全国药品交易会和一年一次的全国新特药展示会为核心，近些年，一些顺应区域市场需求的地方药品展示会、博览会的涌现，使一个又一个全国性的、地方性的药品信息聚集、交流、传播平台，在搞活了中国医药市场&ldquo;展会经济&rdquo;的同时，也集合起来形成偌大的药品会展市场，且越来越炙手可热。<br />而在2007年，药品会展更在持续升温：从阳春三月北京举办的首届药店大包会开始，到四月大连全国药交会，到五月北京举行的以连锁药店为主体的第三届商机会，再到马上要举行的中国药店医药健康产品展示交易会，乃至九月份随后登场的中国药店集中采购交易会，一连串为细化医药市场供销渠道应运而生的各种名目的药品展会峰会生生不息。而较之过去常规运作的其他全国药交会、地方药交会，这些新型药交会更表现为一种给药企和终端搭建&ldquo;鹊桥&rdquo;进行相会的同时，也不同程度地为药品零售行业在药品采购供应链环节摸索出一条由传统通路到药品直供的变革之路。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有需求就有市场。在当前市场竞争日趋激烈的医药领域，药企自然愿意凭借一切可以利用的资源和平台宣传自己的企业和产品，从而扩大销售。而对商业终端来说，在国家政策压缩药品利润的前提下，随着话语权的加强，甩开药品批发商，实现规模化采购、直接对话上游的药品直购无疑是一种最热切的期待。一方面是上游工业的需求，一方面是零售终端的迫切需要，正是基于这样一种吻合，才让为药厂和药店提供面对面接触机会的第三方平台赢得了商机。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 而另一方面，作为电子邮件、网络游戏、搜索引擎之后出现的又一个&ldquo;互联网阵地&rdquo;，医药电子采购平台的现身，也受到业界的关注，正在验证着互联网商务交易的运用空间。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 继年初北京搜畅网络技术有限公司推出第三方药品交易电子商务之后，7月15日，由搜药网发起的药店挂网采购平台也正式投入运营。据搜药网CEO郭亚洲介绍，零售药店的传统采购途径之一是通过到各医药网站寻找相关的产品信息，然后致电制药企业，通过进一步的谈判达成协议，药店普遍感觉这一采购途径费时费力。而药店挂网采购平台则是药店只要在搜药网发布&ldquo;缺少什么药、采购需求、价格带如何&rdquo;等信息，就会有供应商直接和药店联络，药店可以通过竞价方式进行采购，降低了采购成本，提升市场竞争优势。&ldquo;这就是通过网络来替代商业公司，满足药店、特别是大中型连锁药店的采购需求以及制药企业和大众消费者的实际需求。&rdquo;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;搅局者&rdquo;的价值<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国药展已经到了必须革新的程度，那种大杂烩式的药展吸引力正在下降，能够提供细分化、专业化、个性化服务的药展才是未来的主流趋势。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一直以来，我国的药品市场，从封闭走向开放，从传统走向变革，无论上游还是终端，都经历着许多曲折和痛苦&mdash;&mdash;本来唇齿相依、生死与共的制药企业与零售药店，在很长一段时间内都被各级代理商和批发商拦截和分割，造成了上游与终端的隔阂，导致两头利润的缩水。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 时至今日，第三方药品交易平台的风生水起，催生了零售药店集中采购力量的形成，使零售药店可以摆脱批发环节而与上游企业直接对接，实现药品&ldquo;一步到终端&rdquo;的采购变革。这当中，充当了&ldquo;搅局者&rdquo;角色的第三方平台，无疑发挥了不可替代的作用。<br />然而，综观当前盛行的药品交易会，参展工业多以展示企业实力和提升品牌知名度为目的，&ldquo;只展，不售&rdquo;。而有备而来的商业，也往往只是在现场&ldquo;换换名片，搜集搜集资料&rdquo;而已。展会离工业欲实现销售、商业欲订单满载而归的初衷和期望都相差甚远，其吸引参展者的理由仅仅在于，可以借助这个平台获得更多交流的经验。&nbsp;&nbsp;<br />业界不得不发出强烈的呼吁：中国药展已经到了必须革新的程度，那种大杂烩式的药展吸引力正在下降，能够提供细分化、专业化、个性化服务的药展才是未来的主流趋势！<br />&ldquo;这主要和以往展会没有明确的品牌定位也有一定的关系。&rdquo;贺晓波认为，为此，中国药店医药健康产品展示交易会致力于打造一个强势的药展品牌，其最突出的亮点便是搭建一个&ldquo;工商高层碰面&rdquo;的平台，既给品牌工业提供展示企业品牌形象的机会，也云集国内、国际医药行业工业、流通业、零售业领域的数百位企业高管、业界精英与著名专家莅临展会现场。其直接面向更精准合作对象的准确定位，将不仅给&ldquo;工商直供&rdquo;带来信息交流与智慧的碰撞，更将在形成商机与合作的酝酿后，蓄势待发。<br />值得一提的是，2007中国药店采购会也颠覆药交会传统的布展模式，药店将设展位&ldquo;挂牌采购&rdquo;，与上游药企同台亮相，在药交会史上首次让买方走上前台。这种交易主体的创新，通过交易双方的对等展示，买方不再是看客，卖方也不再&ldquo;守株待兔&rdquo;，真正省略了中间环节，上游厂家与零售终端从此不再隔&ldquo;渠&rdquo;相望，因而将大大加强交易的有效性和沟通的便利性，一举实现厂、商和消费者三方共赢的局面。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 实质上，不管何种第三方药品交易平台，其共同的核心价值还在于为零售药店提供产品信息，从而捕捉到更加具有价格竞争力的、特别是有可能成为自营品种的高毛利产品。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 据相关统计，目前国内药店直购的产品总数不到药店经营总数的20％，其余80％以上的产品仍是通过商业公司的渠道进货，但药店最主要的利润却是来源于不到20％的直购产品。&ldquo;直购产品之所以能撑起药店利润的大梁，在于进货的价低。&rdquo;对此，北京博思智钥策划有限公司总经理</font><a name="baidusnap0"></a><font size="3"><b style="COLOR: black; BACKGROUND-COLOR: #ffff66">廖光会</b>给记者算了这样一笔账:从药品供应链条的角度分析，同样的产品，药厂出厂价给出的扣率（即在政府部门规定药品批发价的基础上的折扣率）一般在1-2扣之间，大部分在1.5扣以下，而药店的进货价则一般在6.5扣以上，有的甚至达到8.5扣，这中间的价格差就在于加进了中间商的利润。若药店与企业直接对接的话，药店可以原售价的3.0扣拿货，这对药店来说，比原来进价的一半还低，对厂家来说，比出厂价的一半还高。其中间环节的成本压缩下来了，药店价格也就下来了，对国家、对老百姓、对药店、药厂都是一件好事。<br />&ldquo;第三方平台吸引药店的魅力，也大抵于此。&rdquo;<b style="COLOR: black; BACKGROUND-COLOR: #ffff66">廖光会</b>感慨，但其中，中、小企业如何与上游工业对接、新特药如何和药店对接，是第三方平台能否唱好药店采购的重头戏。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 舞台有多大<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第三方操刀的药店采购营销变革的命运如何？其药品交易的生存空间又有多大？<br />早在2001年12月，为降低采购成本，包括四川太极、贵州一树及昆明福林堂等10多家中小药品经营(含零售)企业组建了&ldquo;千家药房联合采购执行监督委员会&rdquo;。2003年9月，采芝林、金康、海王星辰等广州市六家医药零售连锁企业正式签订&ldquo;联合采购意向书&rdquo;，提出&ldquo;向供货商争取最低进货价，实现采购信息共享&rdquo;的主张。但最终，这些联盟无疾而终。<br />2004年11月，湖南芝林大药房在上海发起组建&ldquo;绿色联盟&rdquo;，希望平价药店团结起来共同应对厂家的恶意收购和断货，但联盟未能得到上海几大平价药店的支持，转而尝试贴牌生产，并更名为&ldquo;特格尔中国药店采购联盟&rdquo;。<br />联想上述诸多药店在药品采购渠道上的演化过程，我们不禁担忧，同样是以规模优势提高集中采购的筹码，以第三方&ldquo;组织&rdquo;的药店采购营销变革又将宿命如何？其药品交易的生存空间又有多大？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 贺晓波认为，实际上，细分市场下的专门针对OTC领域的药品交易会都不怎么成功。对OTC品种而言，有大品牌才有大市场。做品牌的OTC企业一般都实力雄厚，一方面通过广告宣传，一方面通过终端销售队伍渗透市场，一般不怎么参加细分领域的药交会。像一些品牌企业，已经拥有完善的销售网络，参展也多为宣传企业形象而已。而其他中、小型企业，其产品又有一定的局限性，且受地域、气候销售的限制比较多，对展会交易的积极性也不高。所以，OTC市场高、低产品之间缺乏匹配的产品品种来填充药店交易市场，是当前药店采购一时难以突破的瓶颈。&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 同时，&ldquo;这里面还涉及一个心态和政策的问题。&rdquo;<b style="COLOR: black; BACKGROUND-COLOR: #ffff66">廖光会</b>补充，长期以来，药店已经习惯原有的进货模式，从经销商拿货后，压货结算；厂家则实行的是和经销商现款低价结算。采购会能否适应新采购变革下的货款结算，被许多人认为是阻碍工商直供合作的最大问题。矛盾如何解决？&ldquo;这就需要有一个双方谈判妥协的过程&rdquo;。■&nbsp;<br /></font>]]></description>
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			<title>网上药店，目前只是营销概念！</title>
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			<dc:creator>Leoliao Blog</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 7 Nov 2007 15:22:22 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="0" align="center" border="0">
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<td>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2007年6月18日上午，金象大药房网上药店全新改版上线的新闻发布会在北京举行，北京金象高调宣布：融合了金象服务理念和最新网络技术的金象网上药店全新改版完成并上线。数十家药品生产企业代表、供应商代表及媒体应邀参与新网站的上线仪式。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2005年12月30日，北京金象大药房获得由北京市食品药品监督管理局颁发的《互联网药品信息服务资格证书》，一年后又获得《互联网药品交易服务资格证书》，从而成为全国仅有的获得在互联网上销售药品的资格三家药品连锁零售企业之一。<br /><br /><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 网上药店各类商品近万种<br /></strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;相对于实体药店，网上药店可以更有效地降低成本，从而使网上药店为消费者提供更大的优惠成为可能。通过覆盖全市及全国各地的实体店网络，金象可以为消费者提供最专业、安全、便捷的配送服务。金象网上药店，要将单纯的购药行为变成一种全新健康体验，成为名副其实的&lsquo;网上购药第一店&rsquo;！&rdquo; 金象网上药店副总经理康凯一语说出了金象打造网上药店的目标。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 据了解，这了实现低成本打造&ldquo;网上购药第一店&rdquo;的目标，从网上药店的筹备、配送网络的建设到专职人员的配备，金象都进行了精心策划。首先，在商品的分类展示上，金象首先将网上商品进行重新分类，分为日常用药、药妆和减肥瘦身产品、营养保健产品、母婴产品专区、成人用品区六大类商品，同时还开辟了品牌专区，专门用来陈列知名品牌和厂商的全套产品，方便顾客查找。目前在金象网上药店中上线各类商品近10000种，除国家规定不允许在网上销售的药品消费者只能看到相关介绍、不能购买外，其它的商品都可以实现在线订购、网上支付或货到付款。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为降低成本和保证质量，金象网上药店的药品经营是隶属于整个金象连锁管理体系中的，拥有与实体店一样的进、销、存环节；而在金象网上药店的配送上，金象目前设置了三种模式，一个是与固定物流公司合作；另外就是利用遍布北京的实体店网络；如果订单很大将配置专车专运，保证在网上购买的药品可在24小时内送达顾客手中。目前金象大药房在北京的连锁店已达200余家，分布在商业区、居民社区和郊县，这种遍布京城的实体店网络也将为其网店解决大部分配送问题。<br /><br /><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 关键是加强与消费者的互动<br /></strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 此次北京金象的网上药店全新上线，吸引了一大批供应商的关注。北京诺华制药的副总经理张邵华就对记者说，他们公司的产品已经在金象的网上药店上亮相，而对于线上销售的前景，张邵华表示他更看中通过互联网的平台，可以直接向消费者展示企业形象。&ldquo;网上药店为我们制药企业提供了一条崭新的销售渠道，药品不必进店，直接通过互联网走进消费者日常生活中，使我们产品的销售、服务及企业形象传播&lsquo;一条龙&rsquo;走下来，快捷、方便，并深入人心。&rdquo;张邵华说。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 目前国内通过国家药品监督管理局审核的网上药店仅有京卫大药房、北京金象大药房、上海药房三家，但记者发现，一些不正规的&ldquo;网上药店&rdquo;正在给真正的网上药店带来某些不安全的阴影。对此，北京博思智钥策划咨询有限公司总经理<a name="baidusnap0"></a><b style="COLOR: black; BACKGROUND-COLOR: #ffff66">廖光会</b>认为，与实体药店相比，网上药店还缺少与消费者的互动以及双方之间的信任，因此现在就为网上药店的前景叫好还为时尚早。他对记者说：&ldquo;很多消费者去药店购药时有很多问题需要征询药品销售人员以及驻店药师，而传统的实体药店就具备了销售人员与购买人员的互动关系，在这个方面网上药店不能满足消费者的需求；此外，就是网络诚信问题，我们大家都知道网络销售的商品，特别是保健食品以及进口食品、化妆品等假冒伪劣现象非常严重，很多上网的人都遭遇欺骗，因此在网上销售药品等于进入了一个目前严重缺乏诚信和保护的模式中去。&rdquo;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <b style="COLOR: black; BACKGROUND-COLOR: #ffff66">廖光会</b>对记者说：&ldquo;网上药店作为一种业态我比较看好，因为网络的价值和能量无穷大，但是目前仅仅是一个营销发展概念。作为当前的一种商业行为我并不看好，网上药店需要经营者很长时间的建设，还要培养消费者的使用习惯，而且最大的问题在于双方信任感如何建立、诚信机制如何保证上面。&rdquo;他认为，目前网上药店还大概需要3~5年的建设和推广，一方面要大力推广品牌和诚信建设，一方面要针对消费者常用药品、不需要互动了解的药品以及家庭常备药品进行推广和销售。另外就是作为网上药店经营者应该和第三方生产企业联合树立&ldquo;品质联盟&rdquo;共同拓展和建设新型的销售体系和渠道。</td></tr></tbody></table>]]></description>
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			<title>医改新案实施之前百姓就医指南 </title>
			<link>http://liaoguanghui.blog.sohu.com/68900701.html</link>
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			<dc:creator>Leoliao Blog</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 30 Oct 2007 18:19:35 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<div><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆"><font face="宋体" size="2">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在国家一时还拿不出新方案付诸实施之前，老百姓不能把健康赔里边，有病要看，大病要治，还要好好活下去。针对目前的医患关系对立紧张的态势，拿出个实用就医对策很重要。本人是千百万病家和患者之一，根据个人的正反面经历和朋友开导，我总结以下三个比较现实的就医对策，感到很受用，这拿出来与网友们共飨，当然只能算是抛砖引玉，网友有高招或者善良的高医们有建议可以通过回帖进行交流，黑医们的屁话在这就免了吧。</font><span><font face="宋体" size="2"> </font>
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<p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆"><font face="宋体" size="2">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一是提倡学习一些医疗知识和简单的医护方法保护自己。如对高血压、糖尿病、心脏病和关节炎等常见病、多发病的症状和常用医疗对策要有个基本了解，知道一般的常规化验的指标，能看懂一般的检查单。中国有句话叫&ldquo;久病成医&rdquo;，是指老病号长期治病，耳濡目染后会在无形中成为某种病的内行。我们把这句话扩展一下，叫&ldquo;久逼成医&rdquo;或叫&ldquo;逼患成医&rdquo;。目前，老百姓如果不使自己成为半个大夫，扫除医盲，就不会争回医疗消费的主动权。如果我们有了半个大夫的资本，好处一是可以自己监视自己的健康状况，避开医院的恐吓和的敲诈；二是可以免受大化验单和大药单的坑害；三是把有限的钱用在治病和保健的刀刃上。有人说了，把自己变成半个大夫何谈容易？真那么容易，医生还不全喝西北风去了？要我说，甭迷信大夫，除了那种&ldquo;病家不用开口，便知病情如何&rdquo;的老中医和外科一把刀的精湛西医，我们学不了，其它方面没什么新鲜的。有些大夫的本事就是看化验单，根据化验结果确定病情，蠢的厉害，他们蒙人行，治病时全是棒锤。他们那两下子，一学就会。常言道：教会徒弟，饿死师傅。现在是：百姓学点小医术，饿死那帮假大夫。</font><span><font face="宋体" size="2"> </font>
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<p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆"><font face="宋体" size="2">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二是对个人和家庭成员的健康情况要有个基本分析，家中自备一些常用药物，有个头疼感冒，胃痛腰痛什么的能及时化解。一般个人爱得个什么病自己都知道个大概，如有的爱上火，有的消化不好，有的肾虚，觉得不好时及时用药，最好是用传统中药，非常有效。家里有常见病患者，如高血压、心脏病、糖尿病什么的，备好一些必用的控制药品。另外家庭最好准备血压计、验糖仪什么的，学会量血压，测血糖，又方便，又及时，不让医院活宰，做到小病不上医院，以预防为主；从保健上讲，这也是我们每个家庭该提倡的现代生活方式。</font><span><font face="宋体" size="2"> </font>
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<p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆"><font face="宋体" size="2">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三是巧妙利用亲戚、朋友、邻居中的医疗关系。每个家庭周围的人际关系中，总有一些学医、行医的熟人。中国是一个人情社会，中国人的伦理传统是&ldquo;恶不伤亲&rdquo;，中国的处事方式是内外有别。一个大夫在医院行使职务行为时，为了保饭碗顾挣回扣有时顾不上许多，可能也没有那么强的责任心，可在亲情圈子里，在朋友圈子里，在熟人圈子里，他一般不会胡说八道，他会实话实说，诚实做事。谁家中有病人，是人难免生病，没事与这些行医的亲戚和朋友交往时，可以顺便让他们给自己和家人看看病，只要是真医生，有真本事，肯定会提出十分中肯的治疗建议和经济实用的处方，使你不花冤枉钱，做到心中有数，有时不进医院就能把病治好。</font><span><font face="宋体" size="2"> </font>
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<p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆"><font face="宋体" size="2">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四是通过患者间的交流，比较各医院间的服务质量、医德表现和治疗能力，选择最好医院的当自己的报销的关系医院。目前虽然医院普遍在医德、医责和医术各方面存有这样和那样的问题，但也不是一刀切，总有表现好一点的，收费不那么狠的；总有一些有医责和医术的称职大夫，知道后，就把自己医疗关系挂上去，一旦有急病、大病选择这些医院就诊。医改前我们没有这种选择，单位医院不开转院单，想去哪家医院不由你，私自去报销不了。医改后，给了我们这种每年变动关系医院的选择权利，那我们就选用最好的好医院用，用尽量少的医疗费用得到尽可能多且优的医疗服务。如果大家都能进行这种清醒的选择，一些医德差、医术差的医院就会喝西北风，这会逼的他们改进服务、提高医术，那也是件好事。</font><span><font face="宋体"> </font>
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<p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆"><font face="宋体" size="2">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 五是个人和家人真有了大病后，不能全听医生的，自己可以征求亲戚朋友中从医熟人的意见，也可以针对不同的情况作出自己选择。对于有把握治好的病，了解一般费用数目后，该治一定要治，如一般老人用十万费用可治的病，国家可以报销七万，自己能够承受就及时治疗。对于重病绝症，应该量力而行。六七十年代前，大夫要是遇上绝症病人、植物人状态的人、受半天罪挡不住死的人，往往告诉家属，该给病人吃点什么就吃点什么，治疗也是减轻痛苦的保守治疗，这也大夫医德的一种体现，一是免除了病人痛苦，实施临终关怀。二是不让一个家庭为无意义的医疗而倾家荡产。现在医院与患者是对立关系，有时大夫不会说实话，从现在医疗体制上讲，让你多花钱符合医院利益最大化原则，所以，不要全听医生的，到时花上几十万，人还是免不了一死，最后找&ldquo;医闹&rdquo;闹也是下策。</font><span><font face="宋体" size="2"> </font>
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<p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆"><font face="宋体" size="2">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最后一条最重要，留下所有的医疗原始凭证，现在手机都有自动录音功能，对医院一方的允诺，对大夫有欺骗动机的话全录下来，备打官司时用。这叫魔高一尺，道高一丈！</font><span><font face="宋体"><font size="2"> 现在医院是医卖与患者医买之间的商务关系，王海打假那套可以参用，要做到买的不比卖者傻。</font> </font>
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<p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆"><font face="宋体" size="2">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 可能会有朋友说，这也太累了吧，甭干别的了。这么做是有些累，这不是让医改失败逼的吗？你还敢相信大夫们吗？你特别有钱吗？你不在乎健康吗？如果全不是，还是多点心眼为好。再说，人生一世懂点医术和健康常识有益无害。&ldquo;知识就是力量&rdquo;，对付大夫，你的医疗知识就是你与他抗衡的力量，你不是医盲，他蒙你就费点劲，就要多些风险和成本，医生们精明着呢？他们可能就不蒙你了，而选择其它还在医盲状态的人去蒙了，你不是就逃出来了吗！</font><span><font face="宋体" size="2"> </font>
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<p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆"><font face="宋体" size="2">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 现在中国人都比较闲在，精力过剩，与大夫们斗法，是一种高智商搏弈，高级精神体操，做做没坏处，延年益寿，劝大家不要放弃，与人斗其乐无穷，与医院斗其乐融融，比下棋斗蛐蛐强多了，试试看怎么样？</font><span><font face="宋体" size="2"> </font>
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			<title>名人名星与药品广告的缘分尽了吗？</title>
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			<dc:creator>Leoliao Blog</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 30 Oct 2007 18:15:07 +0800</pubDate>
			<guid>http://liaoguanghui.blog.sohu.com/68900431.html</guid>
			<description><![CDATA[<p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8月23日，国务院召开全国产品质量和食品安全专项整治工作电视电话会议。中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院产品质量和食品安全领导小组组长吴仪出席会议并讲话。她表示，将禁止和取缔以公众人物、专家名义证明疗效的药品广告。对国家这一禁令，我双手拥护。因为奸商卖假药，甚至毒药，明星做广告，或者代言，拴成个套套老百姓的戏法早该收场了。</p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为什么&ldquo;名人代言&rdquo;、&ldquo;明星广告&rdquo;为许多商家，特别是为假冒伪劣商家所青睐？因为明星作为一个公众人物，代言某一产品，消费者就不自觉地把对明星的仰慕转移到商品上，很大程度上引领消费趋向。因为公众这种&ldquo;爱屋及屋&rdquo;的心理，产生的广告效果极为突出。商家都奸着那，所以就将其为扩大影响、提升销售的利器。根据工商部门的监测，保健品、药品、医疗等领域的虚假违法广告现象较为集中，而&ldquo;名人代言&rdquo;此类广告所引发的纠纷已屡见不鲜，明星代言事故层出不止： </p>
<p align="left"><b>&nbsp;&nbsp;&nbsp;■</b><b>代言人：</b><a href="http://datalib.ent.qq.com/star/2905/index.shtml" target="_blank"><b>邢质斌</b></a><b> </b><b>代言产品：减肥腰带</b> </p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 代言风波：中央电视台资深主持人邢质斌在厂家制作的电视专题片里向人们推荐一种减肥腰带，惹得许多爱美女性兴冲冲花钱购买，最后却因为没有效果而引来投诉，搞得邢质斌异常尴尬，不得不出来解释缘由。 </p>
<p align="left"><b>&nbsp;&nbsp; ■</b><b>代言人：郭德纲 代言产品：藏秘排油茶</b> </p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp; 代言风波：以天价代言减肥茶而被宣布出关的郭德纲就被较真的消费者以&ldquo;广告夸大其词&rdquo;为由，告上了法庭。消费者投诉，此产品竟是在有关部门查不到广告批号和卫生许可证的&ldquo;黑户&rdquo;，既涉嫌发布违法广告，又涉嫌违规生产。 </p>
<p align="left"><b>&nbsp;&nbsp; ■</b><b>代言人：</b><a href="http://datalib.ent.qq.com/star/503/index.shtml" target="_blank"><b>林忆莲</b></a><b>、</b><a href="http://datalib.ent.qq.com/star/670/index.shtml" target="_blank"><b>徐帆</b></a><b>等 代言产品：天使丽人美容胶囊</b> </p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 代言风波：利用林忆莲、<a href="http://datalib.ent.qq.com/star/183/index.shtml" target="_blank">刘嘉玲</a>、<a href="http://datalib.ent.qq.com/star/2665/index.shtml" target="_blank">陶红</a>、<a href="http://datalib.ent.qq.com/star/80/index.shtml" target="_blank">赵薇</a><a href="http://datalib.ent.qq.com/star/80/albums_list.shtml" target="_blank"> </a>、<a href="http://datalib.ent.qq.com/star/1550/index.shtml" target="_blank">宋丹丹</a>、<a href="http://datalib.ent.qq.com/star/1634/index.shtml" target="_blank">王小丫</a>、徐帆等明星做虚假宣传的&ldquo;天使丽人美容胶囊&rdquo;被成都工商管理部门查处。 </p>
<p align="left"><b>&nbsp;&nbsp; ■</b><b>代言人：</b><a href="http://datalib.ent.qq.com/star/1183/index.shtml" target="_blank"><b>陈小艺</b></a><b>母子 代言产品：三精牌葡萄糖酸钙口服溶液</b> </p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp; 代言风波：&ldquo;笨熊，喝！&rdquo;陈小艺和儿子为三精牌葡萄糖酸钙口服溶液做的这则广告因其用语暗指&ldquo;不喝就笨&rdquo;而引起广泛争议。在改掉有争议的用语后，现在这一广告还在各大电视台播出。 </p>
<p align="left"><b>&nbsp;&nbsp; ■</b><b>代言人：</b><a href="http://datalib.ent.qq.com/star/3450/index.shtml" target="_blank"><b>李丁</b></a><b> </b><b>代言产品：盖中盖补钙</b> </p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp; 代言风波：老影星李丁告诉观众他近来的切身体会，向需要补钙的老年观众庄重推介：&ldquo;我的一些老同志都在服用盖中盖，盖中盖补钙还真管用。&rdquo; 但是据圈内人士透露，李丁老爷子现在&ldquo;空手也爬不动楼了&rdquo;，其代言广告的虚假可想而知。李老为了避免更多人因该广告语而上当受骗，亲自把谎给揭了。 </p>
<p align="left"><b>&nbsp;&nbsp; ■</b><b>代言人：</b><a href="http://datalib.ent.qq.com/star/1638/index.shtml" target="_blank"><b>文清</b></a><b> </b><b>代言产品：&ldquo;眼保姆&rdquo;</b> </p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 代言风波：由著名主持人文清代言、治疗近视的医疗器械的&ldquo;眼保姆&rdquo;，在广告中含有大量不科学地表示功效的断言和保证，同时还声称&ldquo;产品销售现场场面壮观、多家护眼中心产品断货&rdquo;等，夸大其词广告语，因涉嫌欺骗和误导消费者被北京市工商局曝光。 </p>
<p align="left"><strong>&nbsp;&nbsp;</strong> 当然，代言药品类广告名人名星不止以上这些人。日前，中消协公布了一份&ldquo;广告公信度&rdquo;网上调查结果：近八成网民认为&ldquo;名人代言虚假违法广告应担责&rdquo;。同时调查结果还显示，超过2/3的网民对商业广告不信任，网民认为医疗、保健食品和药品广告中虚假宣传问题相对严重。调查结果还显示，近八成网民认为名人代言虚假违法广告应承担连带责任。</p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由于名人名星作广告代言收益十分巨大，所以一些明星们也不是全不明白其中的厉害，可他们的趋利之心使他们湮灭的良知。有些正直的明星名人从不作医疗、保健食品和药品广告，就是认识到容易被奸商利用，成为间接的害人杀手。而有些明星却做了又做，连戏都不演了，让怎么说怎么说，就知道挣钱。而政府有关部门管理滞后，法律体系不健全，中国的老百姓又老实，所以&ldquo;不骗白不骗，骗了也白骗&rdquo;，造成名人名星做医疗、保健食品和药品广告代言成风，老百姓全成了冤大头。出了问题，商家和名星相互扯皮，谁都不认账。我特别不愿意听名星的经纪人诉苦：我们也是被骗者，也是受害者。你一个代言广告挣脱几百万，有这么受骗的嘛？要有你怎么不让给别人！有的因作虚假广告和代言暴富的明星买几千万的豪华别墅，相互斗财，全然没有一点悔过之心。</p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在美国，演员及体育明星充当企业或产品代言人的现象也十分普遍，但因此惹出法律纠纷的少，这要归功于美国广告法规严格详尽，还有名人本人十分注重自己的形象。美国广告法规健全、具体、详细，能够很容易鉴别虚假广告并且能有效利用法律进行处罚。美国在广告法下面，对不同产品的广告，如烟酒、食品、减肥保健品和药物都有针对性的详尽规范，一旦接到消费者个人、消费者组织或广告企业竞争对手的投诉，就会对涉嫌虚假广告的产品或服务展开调查。美国法律视虚假广告为商业欺诈行为，处罚严厉。涉案个人甚至会不得继续从事相关行业的工作，包括名人在内可能&ldquo;永久出局&rdquo;。明星一旦卷入广告纠纷，其公众形象会大受损害，甚至会影响本人的事业，因此他们对接拍广告十分谨慎。 </p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国名人广告之所以惹是生非少，除了名人自律性很强的原因以外，还有通过法律硬约束与严厉处罚，名人接受了许多沉痛教训后，才出现了现在的局面。他们是被健全的法律，严厉的处罚&ldquo;逼&rdquo;出来的。 </p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 既然中国现在的法律体系还不健全，而名人名星们也不珍惜自己的形象，那先禁止一下绝对应该。药品作为特别商品，不同于电器、家具等，关系到大众生命健康。国家推出这样的限制政策表明了国家对大众健康和安全管理的决心。但从经纪人及艺人的角度来看，会对一些艺人的广告市场及商业收入产生影响，可是这财路说了半天是明星们自己堵的，太贪婪了，什么都做，不管能不能死人，全做，肯定作不长，我劝他们还是踏踏实实演戏吧，靠诚实劳动买别墅，那才能让公众佩服！</p>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>中国药店集中采购交易会策划纪实</title>
			<link>http://liaoguanghui.blog.sohu.com/47128499.html</link>
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			<dc:creator>Leoliao Blog</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 22 May 2007 19:07:46 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp; 一直在筹划改变行业展会的形式和方法，在和许多领导沟通，协商，合作后，终于达成在2007年9月，在广东东莞组织实施&ldquo;中国药店集中采购交易会&rdquo;。这一次将会开创行业展会的新的业态，同时也会给整个行业吹来新的空气。还有，就是第一次用高密度大篇幅的报媒宣传这件事情。</font><font face="楷体_GB2312" size="3">下面这篇文章，是和药店报副总编刘桂春先生合写的文章。大家共飨！&nbsp;</font></p>
<p align="center"><font face="楷体_GB2312" size="3">药交会之变</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">《周易&middot;系辞》：&ldquo;神而化之，使民宜之，穷则变，变则通，通则久。&rdquo;</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">历史总能告诉未来。央视大剧《贞观长歌》里唐太宗说：以史为鉴，可以知兴替。中国医药行业正处在二十余年未有之变革兴替时期。</font></p>
<p align="center"><font face="楷体_GB2312" size="3">行业之变</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 上世纪80年代中，三级医药购销体制的打破，造就了药商万家的繁荣，药企快速增长，&ldquo;哈药&rdquo;、&ldquo;广药&rdquo;&ldquo;天士力&rdquo;、&ldquo;康恩贝&rdquo;等一批批品牌企业脱颖而出，极大地解放医药产业的生产力。然而，随着一群群&ldquo;个代&rdquo;的出现，发展到90年代医药代表的甚嚣尘上，散、乱、小的药商群体已为这个渠道繁荣时代挖掘了坟墓。从给医生送电饭锅到给医生送情人，终于导致哈尔滨天价医疗事件的暴发。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中间环节过多已成为药价虚高的罪魁祸首，在大众媒体的反复炒作下形成为大众共识，并上升为国家意志。于是就有了2006年医药行业的整改风暴，药品22次降价，反商业贿赂雷厉风行，挂网采购推广，废除以药养医正成为医改的大方向。大势之下，靠吃一两个医院过了十余年幸福日子的大批医药批发企业面临着穷途末路、生死大劫。</font><font face="楷体_GB2312" size="3">整个行业因此遭遇二十余年未有之巨变，之寒冬，已让业内人士深感切肤之痛。一个过度营销、关系营销以至带金营销时代正在拉上帷幕。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2007年被称为行业改革之年。大变革蕴藏大机遇。先知先觉的药企领袖们已察觉到了一种不可阻挡的趋势，以药养医必将慢慢退出历史舞台，处方外购、自我药疗将成为药品消费常态，于是他们把目光投向了已日趋成熟而市场广阔的药店销售。</font><font face="楷体_GB2312" size="3">纵观行业发展历史，我们将得出一个新的结论：药店营销将成为未来20年中国医药产业一片蓝海，它将是中国医药产业高速发展的崭新发动机。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp; 这个势头刚刚开始。</font></p>
<p align="center"><font face="楷体_GB2312" size="3">药交会之变</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 时至今日，以全国药品交易会为代表的各类综合型药交会炙手可热，10万人云集的壮观、几十万打造的特展、铺天盖地的宣传单，已成为重量级药交会的符号和骄傲，却也正在成为它们的墓志铭。</font><font face="楷体_GB2312" size="3">5年前，&ldquo;去不去参加药交会&rdquo;根本不是个问题，除非你没有钱，或你不想做药了。而现在，&ldquo;为什么要参加药交会&rdquo;却成为一个问题，除非你想浪费钱，或你不懂做药了。在商言商，交易会本不是请客吃饭，现在却变成了不是请客就是吃饭。交易会只谈交情不谈交易，招商越招越伤成为各类药交会之怪现状。</font><font face="楷体_GB2312" size="3">到食之无味弃之可惜的时候，医药精英们清楚地知道，变革已是惟一的选择。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每年几千个新药、全国万余药商，使以渠道招商为主的药交会顺势而生愈演愈烈，然而，当二十年一遇的行业大变革已然发生，在万千药商在生死关头苦苦挣扎而新药审批日趋严格的行业大背景下，传统药交会失去了其生存的背景和土壤，药交会变革呼之欲出。</font><font face="楷体_GB2312" size="3">皮之不存，毛将焉附？大而全，小而全，闹闹哄哄的赶集式、交友式、炫富式药交会的存在价值受到质疑。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 交易是任何交易会的硬道理。还原药交会的交易本质，变革交易主体，提高交易有效性将成为新背景下新型药交会变革的方向。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">这种变革正在发生。</font></p>
<p align="center"><font face="楷体_GB2312" size="3">药店之变</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 自上世纪90年代初全国第一个连锁药店在广东落地，连锁药店的发展已走过10年波澜壮阔之路。以老百姓大药房年销20多个亿为首的一批大中型连锁崛起在医药舞台上，寻求着发言权。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 老百姓董事长谢子龙说，6年前我带几个人找一家家药厂谈合作，人家不理睬我，现在一群群药厂上门找我来谈代理，为什么？因为我们的药店壮大了。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 十年足以成熟一个行业。药店在经历了价格战、品牌药下架、自有品牌热的阵痛后，慢慢脱去稚嫩的面孔，而日趋稳健。与品牌药共繁荣已成为共识，寻找高毛利产品亦是商业的正当追求,多元化、集中化是连锁药店的发展趋势。当拥有3家门店的小连锁都在寻找代理高毛利品种的时候，这种寻找，自然蕴藏着巨大的商机。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 世界万物此消彼长，药店的欣欣向荣不容疑问。药店诞生于市场成长于市场的先天优势，决定了它具有强大的市场前景，而消费者自主购买、明码标价的阳光销售模式，也使它有别于医院的药品销售行为而更具生命力。当20年来掌握着渠道权的众多中小批发企业即将完成它们历史使命的时候，一批批大中连锁药店既有渠道又有终端的双重优势，决定了它们就是新型药交会当然的新主角。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这个主角即将崭露头角。</font></p>
<p align="center"><font face="楷体_GB2312" size="3">药店会之春</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中华的崛起已为世界瞩目，老百姓饱暖思保健，呈现在医药行业面前的是一个巨大的市场，医药行业正迎来一个春天。在这个宏大背景下，业内一切悲观论者都是短视和无知。行业的特殊性注定了行业永不会衰亡，衰亡的只会是落伍的企业。这种落伍将是营销理念的落伍、渠道的落伍、终端的落伍。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 得药店者得未来。连锁药店的迅速发展壮大，以九州通为代表的医药物流的兴起，使企业省去渠道环节而产销直面对接，真正实现一步到终端不再是梦想。然而，面对一个全新而强大的药店渠道兼终端的崛起，许多企业缺乏准备，缺乏了解，甚至于茫然失措。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 病树前头万木春的医药新图景在2007年拉开巨幅画卷。顺应药店崛起潮流，满足买方市场需求， 2007年以来，一些民间药店交易会应运而生，受到了市场的极大关注和期待。然而，由于各种原因，这类小型药店会往往良莠不齐，先天不足。部分组织者的短视目光和急功近利，或因为组织方的影响力有限，造成匆忙上马、组织不周、规模不大，远远不能负担起行业的期望，行业呼唤着领袖型药店会的出现。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 首届中国药店集中采购交易会（简称药店集采会）以其不同凡响的面貌横空出世，正是行业变革的产物，它将肩负着振兴药品销售、还原交易本质、沟通上游和终端的重大使命。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 药店将成为交易的买方主体正式开启一个药品交易的新时代。交易主体的创新，将提供一个上游和终端直面对接的平台，让厂家不再与终端隔&ldquo;渠&rdquo;相望，通过产销双方面对面的交流，真正实现删除中间环节。交易品种多元化，卖方主体增加，化妆品、保健品、个人护理品将与药品同台招商，充分满足药店的需求，大大拓宽了招商空间，使药店会明显区别于传统药交会。而交易形式的创新，通过交易双方的对等展示，让买方不再是看客，让卖方不仅是炫富，帮助双方有效沟通，将大大加强交易的有效性，成交量将是衡量它成败的惟一标准。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 首届预期2万人的参会规模和300亿元的成交额，以及主办方所具备的强大行业资源，号召行业的强大影响力，和它的官方背景，将使第一届药店集采会成为中国药店第一会而当之无愧。</font></p>]]></description>
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			<title>中国保健品行业何处何从？</title>
			<link>http://liaoguanghui.blog.sohu.com/47127685.html</link>
			<comments>http://liaoguanghui.blog.sohu.com/47127685.html#comment</comments>
			<dc:creator>Leoliao Blog</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 22 May 2007 19:00:49 +0800</pubDate>
			<guid>http://liaoguanghui.blog.sohu.com/47127685.html</guid>
			<description><![CDATA[<p><font face="楷体_GB2312" size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 市场信任危机造成了中国保健品市场销量的严重&ldquo;塌方&rdquo;。而郭德刚又恰恰加剧了这一&ldquo;悲剧&rdquo;的恶化速度，所以我说，郭德刚是个悲剧人物，赶上这一波了，逃也逃不掉！至于有人说，郭德刚毁了中国保健品行业我是不认可的。当年赵忠祥没有毁成，那么多比郭德刚还要出名的明星都没有毁成，他也毁不了。真是来得早不如来得巧！</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国保健品行业从立项就存在着不规范合理的体制，&ldquo;先天不足&rdquo;可以很好地解释这个行业目前所面临的种种问题，只不过是迟早都要面对的事情。一个行业缺乏完善的（不说完美的）体制标准，规范标准，生产和质量标准，甚至连审批的26个功能也都是&ldquo;模糊不清&rdquo;，定义不准的，还能气气派派地说是&ldquo;国家卫生部审批的具有特殊功效&rdquo;的保健食品？&ldquo;调解血脂&rdquo;、调解血糖、增强免疫力等等功能，让你爱不起来就剩下恨了！</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="4">&nbsp; 最近很多业内朋友讨论保健品市场的出路，其实出路已经出来了。以前那么多产品在终端、广告上竞争，而如今几乎没有了，看看那些坚持着的，他们就是出路。在这个时候，坚持着的就是最后胜利者。有句诗说，春江水暖鸭先知，说的应该是在水里的鸭吧?总不会是在岸上晒太阳，炒股票的鸭？</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="4">&nbsp; 大变革促成大机遇，机遇来临之前，坚持是我们应该做的。只不过在这个标榜健康产业领域，希望朋友们多增加一些良知，少做一些&ldquo;不健康&rdquo;的行为和思想！</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="4">&nbsp; 菩萨会保佑大家的。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="4"></font>&nbsp;</p>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>人生犹如坐公交车</title>
			<link>http://liaoguanghui.blog.sohu.com/45744508.html</link>
			<comments>http://liaoguanghui.blog.sohu.com/45744508.html#comment</comments>
			<dc:creator>Leoliao Blog</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 12 May 2007 16:26:57 +0800</pubDate>
			<guid>http://liaoguanghui.blog.sohu.com/45744508.html</guid>
			<description><![CDATA[<p><font face="楷体_GB2312" size="3">人生的一切，个人的小事也好，国家大事也好，都要把握时机。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">还要讲究环境，就是&ldquo;位&rdquo;。《易经》的重点就在这里。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">天下万事万物都在变，随时在变，没有不变的事情。时间一分一秒在变，空间随时随地在变。所以孔子经常在《易经》中提到时空的变化。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">所以，作为我们现代人，不要总是怨恨天怨恨地，也不要经常牢骚事事不如意。不要怕没有未来没有前途没有发展，只问你能不能站得起来？主要就是学会把握时间和空间。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">人生有时就如同赶公共汽车一样。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">等得久的人，不要埋怨，是自己到站太早了；有的刚刚赶来，汽车就开出去了，于是气得不得破口大骂一阵，有什么用么？干脆等下一班第一个上去，不就好了？从这一点小事上，也可以了解人生了。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">我们应该怎样安排自己，安排人生，把握时间，把握时机。</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312" size="3">这就看大家的修为了。</font></p>]]></description>
		</item>
		    
		
	</channel>
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